為了加快山西運營區各公司礦山手續的辦理，推進礦山建設，2月6日上午9時，山西運營區在晉城公司三樓會議室召開了礦山專題會議。會議由山西運營區黨委書記王超主持，各公司經理、手續負責人參加會議。 會上，王超指出，礦山資源是水泥企業的命脈，從長遠來看，熟料企業的競爭根本上在于資源的競爭。當前，礦山建設一直是山西運營區不容忽視的重要工作，雖然相關企業正在辦理礦山手續，有的公司也取得了采礦權證，但是總體上情況很不樂觀。造成這種局面的主要原因在于：一是山西省政策的影響，2013、2014年受省國土部門政策影響基本無進展；二是集團的大環境下，從2015到2016年上半年，一年半的時間集團關于礦山的開支大幅度下調，也一定程度上影響了各子公司礦山的建設和手續方面的辦理；三是最直接也是最主要的原因，即相關管理人員業務水平相對欠缺，對礦山問題的認知程度和重視程度不足。
王超強調之所以將會議安排在晉城公司，是由于晉城公司自2011年建成投產以來，受益于市場，得益于礦山管理工作的及時啟動，在全公司的共同努力下，其經營水平在整個山西區域都比較好。如今，晉城公司也即將面臨原礦山到期資源枯竭，新礦手續還在辦理的青黃不接局面。如果因為礦山問題影響生產，那整個山西運營區都將受到較大的影響，所以各子公司更要充分認識到本次會議的重要性。
王超表示，本次會議既是務實會，也是工作討論會，旨在針對每個公司的礦山情況（無論是礦山建設還是手續辦理），探究最有效的解決方法，同時責任到人（第一責任人為子公司經理，第二責任人為手續辦理人），建立考核機制，列入勞動競賽考核，從而讓礦山工作有突破、有進展、有成績。
會上，參會每家公司負責人逐一匯報各自礦山情況，并表明解決的途徑和預計完成的時間。整個會議以討論的形式，針對難點問題，參會人員踴躍發言，獻計獻策，為解決礦山問題尋找最合理、最有效的解決方法
晉城公司常務副總經理李國新分享了自己在礦山建設和手續辦理方面的一些經驗：一是持之以恒地干下去肯定有結果；二是把一些不可能變成可能；三是處理好政府與企業的關系；四是辦理中該出的費用及時足額支付，將錢用在刀刃上；五是把困難想在前面，充分考慮到可能發生的情況。
最后，王超表示此次會議很成功，效果非常明顯，山西運營區會根據各公司的推進情況，不定期召開這樣的會議。他要求會后各公司要不斷交流經驗、互相學習，確保本次會議部署工作的穩步推進。
此次會議是山西運營區2017年針對礦山問題召開的第一次專題會議，通過此次會議，各公司無論是礦山建設還是手續的辦理都有了一個明確的方向和具體的辦法，通過完成時間的限制使礦山問題的解決和手續辦理的完成更有階段性、時效性和穩步推進性。此外，通過相關考核辦法也將有助于激勵各企業負責人及手續辦理負責人更有效率地完成相關重要工作。
